Logistique pharmaceutique
Le secteur "Logistique pharmaceutique" de la PHEL a pour mission de garantir un approvisionnement en médicaments efficace, rapide et sûr aux établissements membres et partenaires.
Centralisation des achats
- La pharmacie fonctionne comme centrale d’achat et de stockage intermédiaire pour les médicaments, les produits diététiques et les perfusions. Les antennes de Lavaux et de Nant ont un stock plus petit.
- Environ 95% des achats sont effectués directement auprès des fabricants ou importateurs et seuls 5% auprès d'un grossiste. La PHEL peut ainsi mettre à disposition de ses partenaires un assortiment optimal à des prix avantageux.
Gestion rationnelle des stocks
- Gestion des retours de médicaments
- Contrôle régulier des dates de péremption
- Inventaire annuel
- Recherche d’alternatives en cas de pénurie d’un produit
- Rappels de lot si des articles sont suspectés de non-conformité
Exécution rapide des commandes et livraison régulière
- Chaque semaine, près de 3'000 lignes de commandes de médicaments sont préparées et acheminées aux clients.
- Chaque service bénéficie d’une assistante en pharmacie responsable, afin de faciliter la collaboration.
- Un réseau informatique interne à la PHEL permet une gestion efficace des commandes et des factures.
Mesures de sécurité additionnelles afin de réduire les risques liés à l’utilisation des médicaments distribués
- Création et envoi de fiches d’information renseignant sur les changements du stock, suite à une Commission de médicaments, rupture d’approvisionnement, nouvel aspect d’un médicament etc.
- Création d’étiquettes d’information qui seront collées sur les emballages, informant pex. de la durée d’utilisation après ouverture, ou d’une spécificité de stockage.
- Contrôles réguliers des pharmacies des unités de soins afin de garantir la qualité des produits administrés aux patients.
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
khJSXadydSHvedXc