Logistique pharmaceutique
Le secteur "Logistique pharmaceutique" de la PHEL a pour mission de garantir un approvisionnement en médicaments efficace, rapide et sûr aux établissements membres et partenaires.
Centralisation des achats
- La pharmacie fonctionne comme centrale d’achat et de stockage intermédiaire pour les médicaments, les produits diététiques et les perfusions. Les antennes de Lavaux et de Nant ont un stock plus petit.
- Environ 95% des achats sont effectués directement auprès des fabricants ou importateurs et seuls 5% auprès d'un grossiste. La PHEL peut ainsi mettre à disposition de ses partenaires un assortiment optimal à des prix avantageux.
Gestion rationnelle des stocks
- Gestion des retours de médicaments
- Contrôle régulier des dates de péremption
- Inventaire annuel
- Recherche d’alternatives en cas de pénurie d’un produit
- Rappels de lot si des articles sont suspectés de non-conformité
Exécution rapide des commandes et livraison régulière
- Chaque semaine, près de 3'000 lignes de commandes de médicaments sont préparées et acheminées aux clients.
- Chaque service bénéficie d’une assistante en pharmacie responsable, afin de faciliter la collaboration.
- Un réseau informatique interne à la PHEL permet une gestion efficace des commandes et des factures.
Mesures de sécurité additionnelles afin de réduire les risques liés à l’utilisation des médicaments distribués
- Création et envoi de fiches d’information renseignant sur les changements du stock, suite à une Commission de médicaments, rupture d’approvisionnement, nouvel aspect d’un médicament etc.
- Création d’étiquettes d’information qui seront collées sur les emballages, informant pex. de la durée d’utilisation après ouverture, ou d’une spécificité de stockage.
- Contrôles réguliers des pharmacies des unités de soins afin de garantir la qualité des produits administrés aux patients.
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
QhXL8QzY2bh6rA1a