Logistique pharmaceutique
Le secteur "Logistique pharmaceutique" de la PHEL a pour mission de garantir un approvisionnement en médicaments efficace, rapide et sûr aux établissements membres et partenaires.
Centralisation des achats
- La pharmacie fonctionne comme centrale d’achat et de stockage intermédiaire pour les médicaments, les produits diététiques et les perfusions. Les antennes de Lavaux et de Nant ont un stock plus petit.
- Environ 95% des achats sont effectués directement auprès des fabricants ou importateurs et seuls 5% auprès d'un grossiste. La PHEL peut ainsi mettre à disposition de ses partenaires un assortiment optimal à des prix avantageux.
Gestion rationnelle des stocks
- Gestion des retours de médicaments
- Contrôle régulier des dates de péremption
- Inventaire annuel
- Recherche d’alternatives en cas de pénurie d’un produit
- Rappels de lot si des articles sont suspectés de non-conformité
Exécution rapide des commandes et livraison régulière
- Chaque semaine, près de 3'000 lignes de commandes de médicaments sont préparées et acheminées aux clients.
- Chaque service bénéficie d’une assistante en pharmacie responsable, afin de faciliter la collaboration.
- Un réseau informatique interne à la PHEL permet une gestion efficace des commandes et des factures.
Mesures de sécurité additionnelles afin de réduire les risques liés à l’utilisation des médicaments distribués
- Création et envoi de fiches d’information renseignant sur les changements du stock, suite à une Commission de médicaments, rupture d’approvisionnement, nouvel aspect d’un médicament etc.
- Création d’étiquettes d’information qui seront collées sur les emballages, informant pex. de la durée d’utilisation après ouverture, ou d’une spécificité de stockage.
- Contrôles réguliers des pharmacies des unités de soins afin de garantir la qualité des produits administrés aux patients.
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
ab13AcNfVEcdh4CT