Logistique pharmaceutique
Le secteur "Logistique pharmaceutique" de la PHEL a pour mission de garantir un approvisionnement en médicaments efficace, rapide et sûr aux établissements membres et partenaires.
Centralisation des achats
- La pharmacie fonctionne comme centrale d’achat et de stockage intermédiaire pour les médicaments, les produits diététiques et les perfusions. Les antennes de Lavaux et de Nant ont un stock plus petit.
- Environ 95% des achats sont effectués directement auprès des fabricants ou importateurs et seuls 5% auprès d'un grossiste. La PHEL peut ainsi mettre à disposition de ses partenaires un assortiment optimal à des prix avantageux.
Gestion rationnelle des stocks
- Gestion des retours de médicaments
- Contrôle régulier des dates de péremption
- Inventaire annuel
- Recherche d’alternatives en cas de pénurie d’un produit
- Rappels de lot si des articles sont suspectés de non-conformité
Exécution rapide des commandes et livraison régulière
- Chaque semaine, près de 3'000 lignes de commandes de médicaments sont préparées et acheminées aux clients.
- Chaque service bénéficie d’une assistante en pharmacie responsable, afin de faciliter la collaboration.
- Un réseau informatique interne à la PHEL permet une gestion efficace des commandes et des factures.
Mesures de sécurité additionnelles afin de réduire les risques liés à l’utilisation des médicaments distribués
- Création et envoi de fiches d’information renseignant sur les changements du stock, suite à une Commission de médicaments, rupture d’approvisionnement, nouvel aspect d’un médicament etc.
- Création d’étiquettes d’information qui seront collées sur les emballages, informant pex. de la durée d’utilisation après ouverture, ou d’une spécificité de stockage.
- Contrôles réguliers des pharmacies des unités de soins afin de garantir la qualité des produits administrés aux patients.
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
bbcH4KYVySHdZMTe