Logistique pharmaceutique
Le secteur "Logistique pharmaceutique" de la PHEL a pour mission de garantir un approvisionnement en médicaments efficace, rapide et sûr aux établissements membres et partenaires.
Centralisation des achats
- La pharmacie fonctionne comme centrale d’achat et de stockage intermédiaire pour les médicaments, les produits diététiques et les perfusions. Les antennes de Lavaux et de Nant ont un stock plus petit.
- Environ 95% des achats sont effectués directement auprès des fabricants ou importateurs et seuls 5% auprès d'un grossiste. La PHEL peut ainsi mettre à disposition de ses partenaires un assortiment optimal à des prix avantageux.
Gestion rationnelle des stocks
- Gestion des retours de médicaments
- Contrôle régulier des dates de péremption
- Inventaire annuel
- Recherche d’alternatives en cas de pénurie d’un produit
- Rappels de lot si des articles sont suspectés de non-conformité
Exécution rapide des commandes et livraison régulière
- Chaque semaine, près de 3'000 lignes de commandes de médicaments sont préparées et acheminées aux clients.
- Chaque service bénéficie d’une assistante en pharmacie responsable, afin de faciliter la collaboration.
- Un réseau informatique interne à la PHEL permet une gestion efficace des commandes et des factures.
Mesures de sécurité additionnelles afin de réduire les risques liés à l’utilisation des médicaments distribués
- Création et envoi de fiches d’information renseignant sur les changements du stock, suite à une Commission de médicaments, rupture d’approvisionnement, nouvel aspect d’un médicament etc.
- Création d’étiquettes d’information qui seront collées sur les emballages, informant pex. de la durée d’utilisation après ouverture, ou d’une spécificité de stockage.
- Contrôles réguliers des pharmacies des unités de soins afin de garantir la qualité des produits administrés aux patients.
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
R5cf4P6aLFBeZ7uh